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氣溶膠10本開卷推薦

袋除塵器地區(qū)積的重油爆胎，造成大量布袋炸裂。此次該事件折射出企業(yè)安全責(zé)任不落實(shí)、專業(yè)管理工作崩塌、運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作淡化等一系列問題，性質(zhì)嚴(yán)重。謝魯瓦調(diào)查處置情形情況通報(bào)如下：

一、基本情形

中3TA-O加裝在重油液氫中，1TA-O加裝在高溫爐環(huán)卷道中。下層與底層重油液氫之間，加裝一層大人置共6 只，序號(hào)為#1至#6。

除塵器改成TA-I海核電三合一除塵器，保留三個(gè)磁場(chǎng)，將第四磁場(chǎng)改成布袋除塵器，型號(hào)為 RDW/KFH/FLRJ238-1b型，布袋為外濾式、氣溶膠水平出入、船機(jī)布置。布袋地區(qū)分為甲一、甲二、徐鼎、乙二4個(gè)氣溶膠地下通道

T5800（前晚班）集控運(yùn)轉(zhuǎn)為發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)一值，電除塵器運(yùn)轉(zhuǎn)為除灰煉鐵廠運(yùn)轉(zhuǎn)四班。

鍋爐前部管路蒸氣控制系統(tǒng)相連左圖蟹蛛科花一，布袋炸裂情形代表性圖片蟹蛛科花二、圖三、圖四。

圖一 #5管路鍋爐前部管路蒸氣控制系統(tǒng)相連左圖

圖二 布袋炸裂情形：甲一地下通道

圖三 布袋炸裂情形：乙一地下通道

圖四 布袋炸裂情形：已拆毀炸裂的布袋

二、該事件經(jīng)過

7月23日7時(shí)35分，#5發(fā)電機(jī)組按圖倫區(qū)啟動(dòng)，資金投入#6大人置鍋爐起爆（#2至#5大人置均因機(jī)械故障不能資金投入），11時(shí)30分，資金投入#1大人置。11時(shí)48分，資金投入#2微油器及#2角蕨控制系統(tǒng)，13 時(shí)14分，資金投入#5微油器及#5角蕨控制系統(tǒng)，雖然鍋爐熔化良好，于14時(shí)38分、57分，陸續(xù)停止#1、#6大人置運(yùn)轉(zhuǎn)，鍋爐繼升溫降壓。

15時(shí)55分，開始展開鍋爐主汽和再熱汽屏蔽門定砣測(cè)試， 至17時(shí)45分，完成了四個(gè)再熱汽屏蔽門和#1主汽屏蔽門的定砣測(cè)試（還有3個(gè)主汽屏蔽門定砣測(cè)試未展開）。之后，雖然發(fā)現(xiàn)灰渣易燃質(zhì)激增，運(yùn)轉(zhuǎn)人員展開熔化調(diào)整，終止了屏蔽門定砣測(cè)試。因灰渣易燃質(zhì)激增，分別于15時(shí)22分、19時(shí)21分，陸續(xù)資金投入#1、#6大人置運(yùn)轉(zhuǎn)。

T5800值竇琮某時(shí)接到除塵煉鐵廠副主任王某

經(jīng)檢查，甲一、甲二、徐鼎、乙二4個(gè)氣溶膠地下通道布袋倉室均有布袋損壞。其中，甲一地下通道1000條布袋塌陷、變形，甲二地下通道600

目前，#5爐布袋除塵器正在檢修恢復(fù)之中，預(yù)計(jì)至8月30日修復(fù)完畢。

三、該事件原因

(一）直接原因

1. 鍋爐起爆啟動(dòng)及低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)段，資金投入微油器，長(zhǎng)期以來，微油器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，均存在重油燃盡不充分情形。此次鍋爐起爆啟動(dòng)及屏蔽門定砣期間，鍋爐低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，依然存在重油未充分燃盡問題，隨著鍋爐長(zhǎng)時(shí)間（近13個(gè)小時(shí)）低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，大量未燃盡的重油由鍋爐煙風(fēng)控制系統(tǒng)吹至布袋除塵器，導(dǎo)致重油爆胎布袋炸裂。

2. 運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)調(diào)處置不當(dāng)。一是除塵器控制室#5爐除塵器監(jiān)控電腦損壞，值班人員不能實(shí)時(shí)監(jiān)控除塵器布袋地區(qū)溫度變化情形。二是運(yùn)轉(zhuǎn)人員未認(rèn)識(shí)到鍋爐前部再熔化的風(fēng)險(xiǎn)。鍋爐低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)微油器資金投入時(shí)，已發(fā)現(xiàn)存在重油未充分燃盡問題，但對(duì)鍋爐前部沿程設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情形監(jiān)視不夠，分，間隔51分鐘才逷級(jí)匯報(bào)到T5800值長(zhǎng)。

(二）管理工作原因

1. 運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作體系存在漏洞。一是T5800值長(zhǎng)不能全面掌控外圍設(shè)備及運(yùn)轉(zhuǎn)人員情形，T5800期間，只負(fù)責(zé)運(yùn)轉(zhuǎn)Raigarh人員的指揮與調(diào)度，不利于對(duì)發(fā)電機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一決策指揮。二是外圍設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)未納入Raigarh運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)一管理工作。電除塵運(yùn)轉(zhuǎn)值班人員隸屬于除塵煉鐵廠，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，逐級(jí)通過除塵煉鐵廠負(fù)責(zé)人向Raigarh運(yùn)轉(zhuǎn)值長(zhǎng)展開匯報(bào)，影響安全生產(chǎn)信息傳遞，不利于Raigarh運(yùn)轉(zhuǎn)人員對(duì)發(fā)電機(jī)組安全運(yùn)轉(zhuǎn)的統(tǒng)一掌控。

2. 專業(yè)管理工作不到位，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備存在的問題不重視，不能及時(shí)研究與整改。一是專業(yè)人員不掌握微油器可點(diǎn)燃重油量。存在微油器CA出力運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，導(dǎo)致微油器資金投入時(shí)，長(zhǎng)期存在重油不能充分燃盡問題，此問題未受到專業(yè)人員重視，并認(rèn)真研究整改措施。二是廠級(jí)專業(yè)管理工作人員對(duì)設(shè)備缺陷不重視。

自7月15日起至布袋炸裂當(dāng)日，除塵器控制室#5爐除塵器運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)控電腦損壞，長(zhǎng)達(dá)8天時(shí)間，廠級(jí)專業(yè)管理工作人員均不知曉，此缺陷未得到消除，影響鍋爐啟動(dòng)過程中對(duì)除塵器的實(shí)時(shí)監(jiān)控。三是7月23日，鍋爐起爆時(shí)，6只大人置中，有4只因機(jī)械故障不能資金投入，影響鍋爐熔化調(diào)整。

3.有關(guān)反事故措施和規(guī)程要求不落實(shí)。鍋爐低負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)期間，未按反措要求注意檢查分析鍋爐熔化情形和鍋爐沿程氣溶膠溫度、阻力變化情形；未展開重油取樣，并化驗(yàn)重油細(xì)度R90和重油顆粒均勻程度指標(biāo)，以保證入爐煤質(zhì)；未按運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程要求在此次鍋爐啟動(dòng)前展開布袋除塵器濾袋的預(yù)噴涂工作。

四、暴露問題

(一）安全履職不到位。生產(chǎn)控制系統(tǒng)有關(guān)負(fù)責(zé)人及管理工作沒有認(rèn)真履行對(duì)安全工作的督促檢查職責(zé)。鍋爐微油起爆啟動(dòng)方案不完善，缺少組織措施和有關(guān)安全防范措施，方案的編寫、審批人員均未認(rèn)真把關(guān)。從生產(chǎn)副總到生技部門主任、專業(yè)，直至發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)煉鐵廠主任、T5800值長(zhǎng)、專業(yè)專工，均未按規(guī)定督促檢查反措落實(shí)、規(guī)程執(zhí)行等工作。尤其T5800值長(zhǎng)、發(fā)電運(yùn)轉(zhuǎn)煉鐵廠主任、T5800單元長(zhǎng)等，均未按規(guī)定巡視檢查設(shè)備，不掌握發(fā)電機(jī)組整體安全運(yùn)轉(zhuǎn)情形。存在明顯的到崗不到位問題。

(二） “零非?！惫ぷ髀鋵?shí)有差距。企業(yè)對(duì)“零非?！闭J(rèn)識(shí)不高，沒有將公司“零非?！狈桨嘎鋵?shí)到行動(dòng)上，在運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作、反措落實(shí)、缺陷管理工作、隱患排查等方面安全責(zé)任與專業(yè)管理工作責(zé)任不落實(shí)，許多工作失去監(jiān)管，存在隨意性。有關(guān)負(fù)責(zé)人和專業(yè)管理工作人員不能認(rèn)真對(duì)待和有效解決影響發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)問題。

(三）專業(yè)管理工作崩塌。反措落實(shí)工作未引起足夠重關(guān)負(fù)責(zé)人及專業(yè)管理工作人員均不掌握上級(jí)反措要求。生技部門針對(duì)鍋爐不能真分析整改設(shè)備缺陷與問題，缺陷閉環(huán)管理工作責(zé)任不落實(shí)。

(四）運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作淡化?？偣?、運(yùn)總和生技部門疏于煉鐵廠的專業(yè)管理工作，T5800值長(zhǎng)不掌控外圍設(shè)備及運(yùn)轉(zhuǎn)人員情形鍋爐起爆前不重視大人置和微油器的檢查測(cè)試工作，集控行人員不認(rèn)真監(jiān)視與掌握外圍設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與參數(shù)，以外圍控制系統(tǒng)值班員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，在運(yùn)轉(zhuǎn)體系內(nèi)溝通不暢等，表企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)體系存在突出的管理工作問題。

動(dòng)過程中，發(fā)生布袋除塵器炸裂；7月13日，#5發(fā)電機(jī)組在起爆啟動(dòng)過程中發(fā)生鍋爐爆燃，7月23日，該發(fā)電機(jī)組在起爆啟 動(dòng)過程中又發(fā)生前部設(shè)備炸裂，這是同類性質(zhì)不同部位的事以上情形表明，企業(yè)未認(rèn)真吸取同類該事件教訓(xùn)，未認(rèn)真分析件原因，尤其沒有深入分析管理工作原因，并切實(shí)落實(shí)防范措施。

五、處罰決定

(一）該事件定性

根據(jù)集團(tuán)《集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（NA版）》，該發(fā)電廠此次布袋除塵器炸裂構(gòu)成內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故。

(二）對(duì)企業(yè)處罰

鑒于#5發(fā)電機(jī)組鍋爐爆燃與布袋除塵器炸裂陸續(xù)發(fā)生，性質(zhì)嚴(yán)從嚴(yán)處罰如下：

1. 中斷該發(fā)電廠安全生產(chǎn)記錄。

(三）對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處罰

1. 孫某時(shí)，T5800值長(zhǎng)，忽視本崗位安全職責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)指位，對(duì)發(fā)電機(jī)組整體安全運(yùn)轉(zhuǎn)情形預(yù)判不足，處置不當(dāng)。負(fù)直接領(lǐng)責(zé)任，給予記過處分，扣罰6個(gè)月獎(jiǎng)金。

2. 趙某時(shí)，發(fā)電分廠鍋爐專工，安全履職不力，技術(shù)位，負(fù)主要管理工作責(zé)任，給予記過處分，扣罰6個(gè)月獎(jiǎng)金

3. 牛某時(shí)，發(fā)電分廠副廠長(zhǎng)，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，查安全工作不到位，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè) 月獎(jiǎng)金。

4.連某時(shí)，發(fā)電分廠廠長(zhǎng)，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，督促檢安全工作不到位，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

5. 趙某時(shí)，發(fā)電分廠書記，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，督安全工作不到位，負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予情況通報(bào)批評(píng)，扣罰1個(gè)月獎(jiǎng)金

6. 李某時(shí)，除灰煉鐵廠主任，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，督安全工作不到位，對(duì)管轄范圍內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作、缺陷管理工作等工作察失管，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

7. 劉某時(shí)，鍋爐煉鐵廠副主任，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，督查安全工作不到位，組織消缺工作不及時(shí)，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予情況通報(bào)批評(píng)，扣罰1個(gè)月獎(jiǎng)金。

8. 榮某，熱工煉鐵廠副主任，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，督促查安全工作不到位，組織消缺工作不及時(shí)，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予情況通報(bào)批評(píng)，扣罰1個(gè)月獎(jiǎng)金。

9. 王某時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專工，未認(rèn)真履行安全職責(zé)業(yè)管理工作不到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予記過處分，扣罰6個(gè)月獎(jiǎng)金。

10. 魏某，生產(chǎn)技術(shù)部副主任，主管運(yùn)轉(zhuǎn)工作，未認(rèn)真行安全職責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作不到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

11. 尹某時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部副主任，主管檢修工作，未認(rèn)行安全職責(zé)，檢修管理工作不到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

12. 苗某時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，管理工作不到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

13. 梁某時(shí)，安全環(huán)保部主任，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，監(jiān)督不到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

11.譚某，檢修副總，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，檢修管理工作不到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

15.竇某時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)副總，未認(rèn)真履行安全職責(zé)，運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作不 到位，負(fù)有管理工作責(zé)任，給予警告處分，扣罰3個(gè)月獎(jiǎng)金。

16. 邵某時(shí)，副廠長(zhǎng)，主抓生產(chǎn)工作，未認(rèn)真履行安負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予記過處分。

17. 劉某時(shí)，廠長(zhǎng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)異人責(zé)任，安不到位，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予警告處分。

18. 畢某時(shí)，黨委書記，安全履職不到位，按照黨政負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予情況通報(bào)批評(píng)。

對(duì)該發(fā)電廠廠長(zhǎng)、黨委書記、生產(chǎn)廠長(zhǎng)展開行政處分的同按規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，在NA終考核時(shí)予以兌現(xiàn)。

(四）責(zé)令該發(fā)電廠從嚴(yán)展開內(nèi)部調(diào)查分析，對(duì)本情況通報(bào)未罰到的其他責(zé)任人員，按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。處罰結(jié)果報(bào)公安全環(huán)保部備案。

六、有關(guān)要求

(一）認(rèn)真落實(shí)“零非?！惫ぷ饕?。截止7月份，公司控制系統(tǒng)發(fā)生4起內(nèi)部統(tǒng)計(jì)事故和11TA-I次發(fā)電機(jī)組非停，均存在管理工作責(zé)任，有的管理工作責(zé)任非常突出，應(yīng)引起高度重視。企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)指揮控制系統(tǒng)能力建設(shè)，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，深入學(xué)習(xí)掌握有關(guān)管理工作與專業(yè)技術(shù)。牢固樹立“零非?！崩砟?，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，完善降非停工作機(jī)制，有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)重要的安全生產(chǎn)工作方案或措施要親自組織討論、制定，認(rèn)真把關(guān)審批，嚴(yán)格督促實(shí)施。狠抓管理工作責(zé)任落實(shí)，突出整改專業(yè)管理工作和運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作問題，切實(shí)把降非停各項(xiàng)工作落到實(shí)處，著力提升發(fā)電機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)能力。(二）深入落實(shí)各項(xiàng)反事故措施。各級(jí)專業(yè)技工要切實(shí)履行職責(zé)，以落實(shí)“二十五項(xiàng)反措”為抓手，全面抓好上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)反事故措施落實(shí)工作。安監(jiān)部門加強(qiáng)對(duì)反措落實(shí)工作的監(jiān)督，嚴(yán)格考核反措落實(shí)工作中履職不力的管理工作人員，切實(shí)把各項(xiàng)反措落實(shí)到崗位，落實(shí)到日常管理工作、定期工作和專項(xiàng)工作之中，提升反措落實(shí)工作水平。

(三）強(qiáng)化到位工作機(jī)制。企業(yè)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步細(xì)化完善到位工作機(jī)制，突出整治履職盡責(zé)不力問題。有關(guān)負(fù)責(zé)人及管理工作人員要嚴(yán)格按照重大作業(yè)重點(diǎn)部位到位要求，到崗到位、履職盡責(zé)，按照管轄分工和業(yè)務(wù)范圍，認(rèn)真履行對(duì)安全工作的督促檢查職責(zé)，切實(shí)發(fā)揮好到位作用。

(四）加強(qiáng)專業(yè)管理工作和運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作。認(rèn)真落實(shí)生技部門對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)煉鐵廠的專業(yè)管理工作責(zé)任，尤其要加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程、運(yùn)轉(zhuǎn)三制等專業(yè)管理工作工作。生技部門認(rèn)真梳理近NA來機(jī)組設(shè)備控制系統(tǒng)的變化、異動(dòng)情形和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、上級(jí)要求的變化情形，有針對(duì)性組織修訂完善各類運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。嚴(yán)格設(shè)備缺陷管理工作，認(rèn)真將外圍設(shè)備缺陷納入缺陷管理工作控制系統(tǒng)，落實(shí)缺陷閉環(huán)管理工作責(zé)任，突出做好缺陷分析工作，及時(shí)整改消除影響主輔設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的缺陷。

(五）嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”原則。按照“四不放過”原 則，認(rèn)真調(diào)查處置毎一起不安全該事件，突出查找分析管理工作原因， 深入整改管理工作問題。深刻吸取該事件教訓(xùn)，制定出切實(shí)可行的防范措施，并落實(shí)到位，切實(shí)做到防范措施未落實(shí)不放過，杜絕同類性質(zhì)的不安全該事件重復(fù)發(fā)生。企業(yè)要高度重視安全信息報(bào)送工作，有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真把關(guān)，切實(shí)提高信息報(bào)送質(zhì)。

信息來源：電力安全生產(chǎn)

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