中國電力轉型呈現(xiàn)“三替代”“兩市場”趨勢
添加時間 2022-08-13
返 回
電力行業(yè)是我國碳排占比最大的單一行業(yè)，是踐行“碳中和”戰(zhàn)略的關鍵所在。隨著“雙碳”目標的提出，構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)成為電力行業(yè)實現(xiàn)“碳中和”轉型的方向。
中國電力轉型正處于從“簡單的可再生能源替代”邁向“更復雜的綜合能源系統(tǒng)”的關鍵拐點，呈現(xiàn)三“替代”（ 終端能源電能替代傳統(tǒng)用能；新能源發(fā)電逐漸替代傳統(tǒng)能源發(fā)電；分布式發(fā)電逐步替代集中式發(fā)電）和兩“市場”（電力交易市場化和碳交易市場化）的轉型趨勢。在這一歷史趨勢下，發(fā)電企業(yè)將從“重資產(chǎn)、輕服務”的舊模式逐步向以客戶服務為中心的新模式轉型，并提供多樣化數(shù)字化解決方案。
為了應對未來更加“碎片化”的能源系統(tǒng)，滿足消費者日益迭代的需求，埃森哲攜手遠景發(fā)布的《中國發(fā)電企業(yè)碳中和數(shù)字轉型白皮書》勾勒了發(fā)電企業(yè)圍繞發(fā)電、輸配電和用電全產(chǎn)業(yè)鏈構建轉型路徑，并探討各類數(shù)智化解決方案的應用場景。
發(fā)電側
在發(fā)電側，白皮書認為，隨著越來越多新能源資產(chǎn)的投運，中國新能源產(chǎn)業(yè)將從大規(guī)?？焖俳ㄔO期轉為存量資產(chǎn)的運營期，分布式能源資產(chǎn)的占比會顯著提升。發(fā)電企業(yè)將采用創(chuàng)新的生產(chǎn)營銷一體化平臺和解決方案支撐新能源資產(chǎn)運營維護，預測并提升新能源發(fā)電量，實施電力市場現(xiàn)貨交易，并賦能發(fā)電企業(yè)碳管理、新能源項目設計選址、新能源項目EPC工程總承包等。
輸配電側
在輸配電側，新能源的發(fā)展對電網(wǎng)穩(wěn)定性提出了越來越大的挑戰(zhàn)，白皮書認為，發(fā)電企業(yè)可以通過輸配電的智能交互、智能微電網(wǎng)等數(shù)字化技術實現(xiàn)“源網(wǎng)荷儲”的協(xié)調與平衡，補齊產(chǎn)業(yè)鏈版圖。
用電側
在用電側，“能源互聯(lián)”將成為未來的主要轉型趨勢，發(fā)電企業(yè)需要思考如何升級和轉型產(chǎn)品、服務及業(yè)務模式，尋找業(yè)務增長的“第二賽道”?？刹扇〉呐e措包括光儲充一體化、提供用戶側能效提升和儲能等相關服務、以電動汽車為代表的用能服務，以及部署虛擬電廠等。
白皮書指出，在以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)時代，一個可以同時協(xié)同電源側、電網(wǎng)側及用戶側的產(chǎn)業(yè)中臺（集控中心）將成為發(fā)電企業(yè)從傳統(tǒng)能源向新能源時代轉型的“智慧大腦”，是與企業(yè)管理平臺同等重要的第二大核心管理要素。在這一過程中，新能源發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務能力與數(shù)字化能力的構建至關重要。埃森哲的高績效公用事業(yè)模型（HPUM）可以幫助企業(yè)識別數(shù)字化能力差距和數(shù)字化技術發(fā)展機會，制定數(shù)字化能力提升戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大價值。
遠景在數(shù)字化領域打造的EnOS™智能物聯(lián)操作系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，打造端到端、成熟、產(chǎn)品化的應用套件。在能源電力領域，EnOS™套件為能源集團提供新一代生產(chǎn)營銷一體化解決方案，將傳統(tǒng)以生產(chǎn)運行管控為核心的集控中心，轉型為兼顧生產(chǎn)與市場風險管控的生產(chǎn)營銷一體化運營中心，滿足新型電力系統(tǒng)與電力市場背景下大型發(fā)電集團的數(shù)字化轉型需要。
白皮書還提供了涵蓋電力行業(yè)各應用場景的數(shù)十個基于智能物聯(lián)網(wǎng)的典型數(shù)字化解決方案及案例，涵蓋全面資產(chǎn)監(jiān)控、設備健康分析、風光功率預測、智能交易、源網(wǎng)荷儲多能互補、智能充電、零碳產(chǎn)業(yè)園等，為企業(yè)成功實現(xiàn)碳中和目標以及數(shù)字化轉型提供了極具價值的參考案例和實施經(jīng)驗。
中國電力轉型正處于從“簡單的可再生能源替代”邁向“更復雜的綜合能源系統(tǒng)”的關鍵拐點，呈現(xiàn)三“替代”（ 終端能源電能替代傳統(tǒng)用能；新能源發(fā)電逐漸替代傳統(tǒng)能源發(fā)電；分布式發(fā)電逐步替代集中式發(fā)電）和兩“市場”（電力交易市場化和碳交易市場化）的轉型趨勢。在這一歷史趨勢下，發(fā)電企業(yè)將從“重資產(chǎn)、輕服務”的舊模式逐步向以客戶服務為中心的新模式轉型，并提供多樣化數(shù)字化解決方案。
為了應對未來更加“碎片化”的能源系統(tǒng)，滿足消費者日益迭代的需求，埃森哲攜手遠景發(fā)布的《中國發(fā)電企業(yè)碳中和數(shù)字轉型白皮書》勾勒了發(fā)電企業(yè)圍繞發(fā)電、輸配電和用電全產(chǎn)業(yè)鏈構建轉型路徑，并探討各類數(shù)智化解決方案的應用場景。
發(fā)電側
在發(fā)電側，白皮書認為，隨著越來越多新能源資產(chǎn)的投運，中國新能源產(chǎn)業(yè)將從大規(guī)?？焖俳ㄔO期轉為存量資產(chǎn)的運營期，分布式能源資產(chǎn)的占比會顯著提升。發(fā)電企業(yè)將采用創(chuàng)新的生產(chǎn)營銷一體化平臺和解決方案支撐新能源資產(chǎn)運營維護，預測并提升新能源發(fā)電量，實施電力市場現(xiàn)貨交易，并賦能發(fā)電企業(yè)碳管理、新能源項目設計選址、新能源項目EPC工程總承包等。
輸配電側
在輸配電側，新能源的發(fā)展對電網(wǎng)穩(wěn)定性提出了越來越大的挑戰(zhàn)，白皮書認為，發(fā)電企業(yè)可以通過輸配電的智能交互、智能微電網(wǎng)等數(shù)字化技術實現(xiàn)“源網(wǎng)荷儲”的協(xié)調與平衡，補齊產(chǎn)業(yè)鏈版圖。
用電側
在用電側，“能源互聯(lián)”將成為未來的主要轉型趨勢，發(fā)電企業(yè)需要思考如何升級和轉型產(chǎn)品、服務及業(yè)務模式，尋找業(yè)務增長的“第二賽道”?？刹扇〉呐e措包括光儲充一體化、提供用戶側能效提升和儲能等相關服務、以電動汽車為代表的用能服務，以及部署虛擬電廠等。
白皮書指出，在以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)時代，一個可以同時協(xié)同電源側、電網(wǎng)側及用戶側的產(chǎn)業(yè)中臺（集控中心）將成為發(fā)電企業(yè)從傳統(tǒng)能源向新能源時代轉型的“智慧大腦”，是與企業(yè)管理平臺同等重要的第二大核心管理要素。在這一過程中，新能源發(fā)電企業(yè)自身業(yè)務能力與數(shù)字化能力的構建至關重要。埃森哲的高績效公用事業(yè)模型（HPUM）可以幫助企業(yè)識別數(shù)字化能力差距和數(shù)字化技術發(fā)展機會，制定數(shù)字化能力提升戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大價值。
遠景在數(shù)字化領域打造的EnOS™智能物聯(lián)操作系統(tǒng)，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，打造端到端、成熟、產(chǎn)品化的應用套件。在能源電力領域，EnOS™套件為能源集團提供新一代生產(chǎn)營銷一體化解決方案，將傳統(tǒng)以生產(chǎn)運行管控為核心的集控中心，轉型為兼顧生產(chǎn)與市場風險管控的生產(chǎn)營銷一體化運營中心，滿足新型電力系統(tǒng)與電力市場背景下大型發(fā)電集團的數(shù)字化轉型需要。
白皮書還提供了涵蓋電力行業(yè)各應用場景的數(shù)十個基于智能物聯(lián)網(wǎng)的典型數(shù)字化解決方案及案例，涵蓋全面資產(chǎn)監(jiān)控、設備健康分析、風光功率預測、智能交易、源網(wǎng)荷儲多能互補、智能充電、零碳產(chǎn)業(yè)園等，為企業(yè)成功實現(xiàn)碳中和目標以及數(shù)字化轉型提供了極具價值的參考案例和實施經(jīng)驗。
